Повышение производительности труда на предприятии, сокращение издержек производства, а также помощь в эффективном управлении производством

ООО «Стандарт Качества»
454004, Челябинск, ул. Академика Макеева, 15-42
Тел: (351) 231-03-65; 777-92-85
Факс: (351) 281-37-25
Сайт: www.sk9000.ru 

 

Управление производством – задача, которую трудно успешно решать день ото дня, если вы не владеете вопросом, как производить объективную оценку деятельности подразделений и компании в целом. И показатель качества этого управления (по Питеру Друкеру) – это обычные люди, делающие необычные вещи.

Стандартное управление производством или развитие системы управления до ее придельной эффективности включает в себя многогранную деятельность и наличие высоких профессиональных компетенций. По сути, заниматься этим вопросом по силам любой компании. И весь смысл конкурентной борьбы тогда будет заключаться в том, что надо делать то же самое, что и конкуренты, но лучше.

Создание своей стратегии в управлении заключается в поиске и разработке индивидуального, отличного от других способа, позиционирования своего товара или услуг. Считается, что это - самый универсальный способ конкурентной борьбы потому, что он позволяет компании выйти из ниши привычных критериев сравнения себя с конкурентами и построить деятельность своей ценовой (производственной) цепочки индивидуальным, неповторимым образом. 

Если вы развиваете стратегию в управлении, значит, создаете особенный вид ценности (товара), а не пытаетесь производить и продавать тот же самый товар лучше других.

Повышение производительности труда на предприятии

Повышение производительности труда на предприятии – это показатель продуктивности деятельности сотрудников, эффективности их работы. Эти показатели являются основными в вопросах себестоимости выпускаемого организацией товара или оказываемой услуги. 

Вместо вопроса, как заставить работников выкладываться на благо компании, необходимо задуматься, как создать организацию, достойную тех сотрудников, которые готовы вкладывать в работу свои таланты и энергию. Но для этого руководителю целесообразнее вкладывать свои ресурсы и время не в управление невеждами и посредственностями, а в превращение хорошего работника в специалиста высочайшего класса. Заменив власть ответственностью, он сможет создать результативную и устойчивую к любым невзгодам потрясением организацию.

Для того, чтобы оценить производительность труда или эффективность работы сотрудников, можно использовать следующие критерии результативности системы организации производства:

  • действенность;
  • экономичность;
  • качество;
  • прибыльность;
  • производительность;
  • качество трудовой жизни;
  • внедрение новшеств.

Каждый управляющий намечает или ищет свои пути повышения производительности труда, и наша компания может помочь Вам в определении самого эффективного и оптимального для данного руководителя способа путем проведения анализа системы управления в области мотивации, учета и контроля исполнительской дисциплины.

Сокращение издержек производства

Для того, чтобы предприятие получило максимальный чистый доход, ему необходимо управлять издержками предприятия, в числе которых и издержки производства.

Первым шагом по сокращению издержек производства является их расчет. Данная задача, как не удивительно, требует определенных навыков и компетенций. По результатам нашего анализа управленческого учета организаций (от микро до крупного бизнеса) успешно справляются с ней не более 30% предприятий. Мы говорим про учет, в котором есть все важные для руководства характеристики и показатели – актуальность, оперативность, детализация, важность, полнота, объективность информации и простота управления этими данными (их получение и анализ). 

Стратегия сокращения издержек заключается в том, чтобы сфокусировать ресурсы на результатах. Важен не абсолютный уровень издержек, а соотношение между затратами усилий и результатами. Компании необходимо находить и максимально использовать предоставленные возможности. Все другие усилия, направленные на снижение затрат, являются скорее дополнительными.

Невозможно эффективно контролировать издержки производства без рассматривания всего бизнеса как единого потока издержек и без их анализа для: 

  • выявления центров издержек, в которых снижение может принести действительно весомые результаты.
  • определения важнейших точек издержек в каждом из крупных центров затрат.
  • их классификации согласно базовым характеристикам.

Мы предлагаем нашим клиентам услуги, которые обеспечивают:

  • сокращение затрат и потерь (временных, финансовых, материальных) - на 20% и более;
  • повышение скорости и эффективности решаемых задач – на 30% и более;
  • снижение доли скрытого производства - до 30%;
  • соответствие требованиям и интересам потребительского рынка.

0